Vi har ikke råd til, at de store projekter mislykkes

Danmark står over for historiske investeringer inden for blandt andet forsvar, energi, infrastruktur og digitalisering. Hvis vi skal have fuld værdi af investeringerne, kræver det en styrket national evne til at planlægge, lede og gennemføre komplekse projekter, lyder det fra Judith Parus, formand i Dansk Projektledelse.

Danmark står over for en række investeringer af en størrelse og kompleksitet, vi ikke tidligere har oplevet.

Der skal investeres massivt i forsvar, energiinfrastruktur, transport og digitalisering. Hver enkelt investering repræsenterer milliardbeløb, men endnu vigtigere repræsenterer de samfundskritiske ambitioner, som skal gøre Danmark stærkere, grønnere og mere robust.

Spørgsmålet er derfor ikke, om vi skal investere. Spørgsmålet er, om vi er gode nok til at gennemføre investeringerne?

Debatten om store offentlige projekter bliver i den forbindelse alt for ofte reduceret til spørgsmål om budgetter og tidsplaner, hvis du spørger mig. Når store projekter mislykkes, handler konsekvenserne nemlig om langt mere end penge.

Forsinkelser kan bremse den grønne omstilling. Fejl kan svække tilliden til offentlige institutioner, og manglende koordinering kan betyde, at samfundet ikke får den værdi, som projekterne egentlig var sat i verden for at skabe.

Fra ambition til virkelighed

Derfor er det positivt, at vi har Transform Danmark. Et landsdækkende initiativ, der arbejder for at styrke Danmarks evne til at regulere, planlægge og eksekvere store offentlige investeringer gennem forskning, systematisk læring og innovation.

Det er en dagsorden, vi i Dansk Projektledelse bakker helhjertet op om. For selv om Danmark har stærke faglige miljøer og mange dygtige projektledere, er der fortsat et betydeligt potentiale for at styrke vores fælles evne til at gennemføre komplekse projekter.

Når et projekt afsluttes, er læringen ofte lokal. Erfaringer bliver ikke nødvendigvis delt på tværs af organisationer, sektorer og myndigheder. Det er netop her, Transform Danmark kan gøre en forskel.

Men værdien af denne læring rækker langt ud over de største anlægs- og transformationsprojekter. Mange af de metoder, erfaringer og indsigter, der udvikles gennem arbejdet med store komplekse projekter, kan med fordel anvendes i mindre projekter i både offentlige og private organisationer.

Bedre risikostyring, stærkere governance, tydeligere beslutningsprocesser og mere systematisk gevinstrealisering er ikke kun relevant, når budgetterne tælles i milliarder. Det er kompetencer, der kan styrke projekters succes på tværs af størrelser og sektorer.

En strategisk samfundskompetence

Store projekter bliver stadig mere komplekse. De involverer mange interessenter, lange tidshorisonter, avanceret teknologi og betydelige politiske forventninger. Derfor kræver de også en langt mere strategisk tilgang til projektledelse, end vi traditionelt har været vant til.

Projektledelse er således ikke længere blot et spørgsmål om styringsværktøjer og milepælsplaner. Det handler om ledelse, governance, risikostyring, innovation, samarbejde og evnen til at skabe resultater i komplekse systemer. Kort sagt handler det om samfundets evne til at omsætte ambitioner til virkelighed, og vi er klar til at tage denne udfordring op.

Når vi diskuterer Danmarks konkurrenceevne, produktivitet og omstillingsevne, bør vi derfor også tale om vores evne til at gennemføre de projekter, der skal skabe resultaterne. For gode idéer og politiske visioner skaber først værdi, når de bliver realiseret.

En investering i gennemførelseskraft

Derfor er det også glædeligt, at Dansk Industri i forbindelse med Forskningsreserven 2027 har foreslået, at der afsættes 100 millioner kroner over fem år til Transform Danmark.

Set i forhold til de milliardinvesteringer, som Danmark står overfor, er det et beskedent beløb. Til gengæld kan gevinsten være betydelig, hvis investeringerne bidrager til bedre beslutninger, stærkere kompetencer og mere succesfulde projekter.

Vi skal med andre ord se det som en investering i vores gennemførelseskraft.

Danmark har gennem årtier været dygtig til at formulere visioner og politiske mål. Nu bliver evnen til at realisere dem mindst lige så vigtig. De kommende år vil stille store krav til vores offentlige organisationer, virksomheder og ledere. Derfor er det afgørende, at vi styrker de miljøer, der kan skabe ny viden om, hvordan store projekter bedst planlægges og gennemføres.

I Dansk Projektledelse ser vi projektledelse som en strategisk disciplin, der spiller en afgørende rolle for samfundets udvikling. Når store projekter lykkes, skaber de værdi langt ud over den enkelte organisation. De bidrager til vækst, velfærd, bæredygtighed og tillid.

Det er derfor, vi bakker op om Transform Danmark, fordi vi som samfund har brug for mere end ”blot” store ambitioner. Vi har brug for evnen til at føre dem ud i livet. Og den evne er værd at investere i.