Hvordan udvikler vi projektlederrollen?
Et af foreningens fire temaer i 2025 er projektlederrollen. Så lad os lige reflektere over, om dette begreb og denne rolle er tilstrækkelig i 2025. Personligt er jeg stolt af at arbejde med projektledelse og bestride rollen som projektleder, men mange andre begreber har jo vundet indpas de senere år – product, agil, hybrid, portefølje, PMO, program mm. Hvad rummer disse betegnelser og hvordan bliver vi gode i vores forskellige roller og hvordan spiller vi sammen?
Tag ansvar for forståelsen af din rolle i organisationen
Dansk Projektledelse forsøger at have fokus på variationen af alle roller og vægter vidensdeling og samspil højt. For netop i dette samspil udvikler vi os sammen. Det kræver dog, at vi reflekterer over, hvordan vi gør det og hvilken vi rolle vi hver især har. Er det klart for din organisation hvad din rolle er? Der er skrevet meget litteratur om projektlederrollen og de øvrige roller – men hvordan vil du gerne være og fremstå? Hvordan får vi nye kompetencer og samspil i hverdagen? Det kræver i hvert fald, at vi tager vores rolle i projektverdenen alvorlig og tager ansvar for at udvikle den. Derfor stiller vi i 2024 skarpt på projektlederrollen.
Vi vil gerne have dine input
Sidst men ikke mindst forsøger vi altid at dække projektledelse bredt i foreningen. Byd meget gerne ind, hvis du savner noget, har en god ide til et webinar eller kunne lægge hus til et regionalt arrangement. Håber vi ses til Projektforum i 2025 den 1.-2. oktober, hvor vi også sætter projektlederrollen i spil.
De bedste hilsner,
Judith