René Damgaard Hansen løber med titlen som årets IPMA-projektleder på B-niveau

Hvordan validerer man sin ledelsesstil i en global og kompleks branche som vindmølleindustrien? For René Damgaard Hansen har en IPMA B-certificering været nøglen til at styrke både sin faglige autoritet og virksomhedens projektkultur.

 

René Damgaard Hansen havde ikke skænket det en tanke, da han mødte ind til fælles morgenmad en fredag morgen hos virksomheden Fairwind i Vejle.

Men midt i rundstykker og kollegasnak dukkede certificeringsleder Allan Krüger-Jensen pludselig op – og med sig havde han en nyhed, der skulle vise sig at gøre dagen lidt mere speciel.

Allan kunne nemlig fortælle, at René var blevet kåret som årets projektleder på IPMA B-niveau. Nyheden blev mødt med stor begejstring fra de fremmødte kollegaer og af hovedpersonen selv.

– Jeg anede ikke, at jeg var nomineret, så det kom fuldstændig bag på mig. At det samtidig var min fødselsdag, gjorde det endnu mere specielt, forklarer årets projektleder og tilføjer:

– Jeg blev utrolig stolt. Det er altid dejligt at blive anerkendt for sit arbejde. Det sætter jeg meget stor pris på.

En karriere i vindens tjeneste
René Damgaard Hansen har været en del af vindbranchen i rigtig mange år.

Karrieren startede hos Siemens-Gamesa, hvor han gennem årene har haft flere ledende roller i store offshore-vindmølleprojekter. En stor del af det arbejde har foregået i England, men projekterne har også budt på interessante ture til bl.a. Asien.

Efter tre år i England vendte han i 2015 hjem til Danmark og blev installationsprojektleder i Siemens’ afdeling i Vejle. Her fik han ansvar for store budgetter, skibskontrakter og hundredvis af mandetimer.

I dag arbejder René hos Fairwind, hvor han har været med til at opbygge og koordinere virksomhedens offshore-aktiviteter på tværs af fire globale regioner. Han har i den forbindelse haft en central rolle i at sikre vækst og sammenhæng – særligt i UK og Irland, hvor 30 % af al offshore-vind forventes installeret frem mod 2036. Det er også her, at René i dag er regional direktør.

Fra niveau C til B
René blev første gang certificeret på IPMA C-niveau i 2018, og det var noget af en øjenåbner for ham:

– Da jeg sad udfyldte mit CV, blev jeg ret overrasket over, hvor store budgetter jeg egentlig havde haft ansvar for. Assessorerne troede næsten ikke på tallene, husker René.

Da certificeringen skulle fornys, valgte han at tage skridtet videre og gå efter B-niveauet. Selvom han i dag ikke arbejder som projektleder i klassisk forstand, men snarere som leder af projektledere, ønskede han at validere sin erfaring og ledelsesstil gennem en mere krævende og dybdegående proces.

– Jeg er ikke projektleder i mit daglige virke. Jeg er regional direktør og har projektledere, der melder ind til mig. Jeg har ikke mine egne projekter – jeg superviserer. Når det er sagt, så har certificeringen gjort mig opmærksom på en masse ting, jeg kan bruge aktivt i mit arbejde, forklarer René.

Refleksion som fagligt værktøj
Certificeringsprocessen blev med andre ord en mulighed for at sætte ord på de mange beslutninger, René har truffet gennem årene, og analysere, hvorfor han handlede, som han gjorde – og hvilken effekt det havde.

– Det er langt fra simpelt at tage en IPMA B-certificering. Det kræver systematisk refleksion over dine egne kundskaber, forklarer han.

Processen gav ham en ny faglig selvtillid og en dybere forståelse for sin egen ledelsesstil og den indflydelse, han har haft på sine projekter.

– Du skal ikke blot beskrive, hvad du har gjort – men hvorfor du gjorde det, og hvilken effekt det havde. Det skaber en dybere forståelse for din egen praksis og styrker din evne til at træffe bevidste valg i fremtidige projekter, siger René.

Projektledelse med struktur og skala
Hos Fairwind har René været med til at udvikle et internt projektledelsesframework, der skal sikre genkendelighed og governance på tværs af virksomhedens fire globale regioner.

Det er nødvendigt, fordi deres projekter bliver større og mere komplekse, og fordi samarbejdet foregår på tværs af kulturer, sprog og tidszoner.

– Vi arbejder meget med governance og genkendelighed. Det er vigtigt, at vores projektledere taler samme sprog – uanset om de sidder i Polen, Taiwan eller Irland, forklarer han.

Fairwind har i den forbindelse en ambition om at certificere deres seniorprojektledere gennem IPMA. I den proces er det meningen, at René skal fungere som en slags mentor for sine kollegaer.

– Vores projekter bliver større og kræver mere, end de tidligere har gjort. Derfor kommer vi også i fremtiden til at certificere vores seniorprojektledere hos IPMA. Det ser vi meget frem til.

– Jeg er sikker på, at mine kollegaer kommer til at opleve en lige så givende proces, som jeg selv har været igennem. At jeg derudover får lov til at krydre det med en titel som årets projektleder, er jo helt fantastisk. Det er jeg meget stolt af, lyder det afslutningsvist fra René Damgaard Hansen.

Flere projektledere hædret
René Damgaard Hansen er ikke den eneste projektleder, der blev hædret i år.

IPMA har også udpeget årets projektledere på både C- og D-niveau. Kåringerne anerkender projektledere på tværs af erfaring og kompleksitet og understreger, at stærk projektledelse findes i mange former – fra de første skridt i karrieren til de mest komplekse, internationale projekter.

Årets projektleder på C-niveau er Regina Boda fra Simens-Gamesa, mens Cecilie Skive løb med titlen på D-niveau.

Du kan læse meget mere om deres kåringer på www.ipma.dk.