God projektledelse er afgørende for Danmarks fremtid

DPL-formand Judith Parus har skrevet en klumme forud for det kommende Folketingsvalg, hvor hun stiller skarpt på projektledelses rolle i forhold til en række af de store udfordringer, der venter os i de kommende år. Læs med her.

Af Judith Parus, formand, Dansk Projektledelse

Valgkampen har i de seneste par uger tydeliggjort, at der i de kommende år venter en række store udfordringer, vi som samfund bliver nødt til at håndtere.

De politiske debatter har været fyldt med adskillige svar og spørgsmål til, hvordan vi forholder os til vigtige områder som f.eks. klimaforandringer, pressede velfærdssystemer, teknologiske omvæltninger og global uro.

Fælles for alle disse problemer er, at de griber ind i hinanden og ikke lader sig afklare med hverken hurtige svar eller klare facitlister. Valget i morgen kommer derfor ikke kun til at handle om politiske prioriteringer. Det bliver et valg, hvor vi som samfund bliver målt på vores evne til at omsætte ambitioner til handling.

For når krydset først er sat, og hverdagen igen melder sig, vil det i mine øjne være kvaliteten af vores projektledelse, der afgør, om vi kan rykke os. De store samfundsspørgsmål kræver nemlig koordination, tværfagligt samarbejde, mod til at eksperimentere og evnen til at holde kursen i komplekse forløb.

Derfor er jeg ikke et sekund i tvivl om, at god projektledelse bliver en af de vigtigste forudsætninger for, at visionerne fra valgkampen kan realiseres i praksis.

Fokus på faglighed
Projektledelse handler i dag om langt mere end at sikre fremdrift i et enkelt initiativ. Det handler om at skabe sammenhæng mellem strategi og virkelighed.

En professionel projektportefølje hjælper ledere og beslutningstagere med at se helheden. Det giver mulighed for velbegrundede prioriteringer, men også modet til at lukke projekter, der ikke længere giver mening. Det kræver vedholdenhed og disciplin, men skaber også transparens og kvalitet i beslutningsprocesserne.

Men hvordan sikrer vi så, at de mange dagsordner og initiativer ikke skaber stress og forvirring ude i projekt-Danmark? Det gør vi ved at sætte fokus på struktur, governance og klare prioriteringer.

Stress skabes af uforudsigelighed, uklare mål og oplevelsen af konstant at blive trukket i forskellige retninger. Professionel projektledelse adresserer netop disse udfordringer ved at skabe tydelige mål, klare beslutningspunkter, faste leverancer og løbende alignment.

Når styringen er stærk, bliver projekter en kilde til ro og retning. Erfaringerne fra både danske og internationale organisationer viser da også, at man sagtens kan håndtere mange initiativer og projekter på samme tid, hvis man har modenheden til det.

Netop derfor er det risikabelt at foreslå, at vi i fremtiden skal gennemføre færre projekter. I en tid præget af grøn omstilling, digitalisering og global konkurrence er behovet for forandringer ikke faldende, men stigende.

Danmark har brug for organisationer, der kan gennemføre mange parallelle transformationer uden at miste fodfæstet. Det kræver governance, stærk projektkultur og en systematisk tilgang til læring. Løsningen er derfor ikke at skære i projekterne, men at investere i kvaliteten af dem.

Fremdrift
Mange af de udfordringer, vi har set i store reformer eller offentlige initiativer, handler ikke om ambitionerne. Det handler snarere om manglende realiseringsplaner, utilstrækkelig kapacitetsvurdering eller fraværet af gevinstejere og læringsprocesser.

Disse klassiske projektelementer skal der være styr på, hvis vi vil skabe kvalitet og sikre, at de politiske visioner bliver til virkelighed for borgerne.

Derfor mener jeg, at vi i Danmark skal tage projektfagligheden mere alvorligt. Ikke som et administrativt lag, men som en strategisk disciplin, der kan styrke vores evne til at gennemføre de forandringer, der er nødvendige.

Det er vi allerede godt i gang med hos Dansk Projektledelse. Vi er nemlig sat i verden for at samle viden, udvikle fagligheden, skabe netværk og understøtte de mange dygtige projektledere og porteføljeansvarlige, der hver dag står i centrum for udviklingen.

Min personlige holdning er i den forbindelse, at vi ikke får et stærkere Danmark ved at lave færre projekter. Vi får et stærkere Danmark ved at lave bedre projekter. Og det kræver, at projektfagligheden får den plads, den fortjener i vores fælles samtale om fremtiden.