Store ambitioner kræver stærk projektledelse

, ,
Det nye regeringsgrundlag er fyldt med ambitiøse ønsker, som stiller store krav til vores eksekveringskraft. Hvis visionerne skal omsættes til konkrete resultater, kræver det ifølge Dansk Projektledelse, at vi i højere grad begynder at…
| Skrevet af Formand, Judith Parus

God projektledelse er afgørende for Danmarks fremtid

DPL-formand Judith Parus har skrevet en klumme forud for det kommende Folketingsvalg, hvor hun stiller skarpt på projektledelses rolle i forhold til en række af de store udfordringer, der venter os i de kommende år. Læs med her. Af Judith…
| Skrevet af Formand, Judith Parus

Det klassiske hierarki vinder og projekterne taber

- et bud på en ny organisationsform for store og mellemstore projekter i den offentlige sektor. Debatoplæg af Henrik Bachmann Mange store og mellemstore offentlige projekter lider under en række problemer, som går igen på trods af megen…
| Skrevet af Dansk Projektledelse

Flade organisationer i fremtiden

Bliver flade organisationer afløseren for hierarkierne og fremtidens måde at organisere og indrette os på? Eller bliver den tilhørende kulturelle og adfærdsmæssige kolbøtte for stor fordi flade organisationer i virkeligheden er naturstridigt? Et…
| Skrevet af Jesper Schreiner

Selvledelse – er det blevet et paradoks?

I bestræbelserne på, som projektleder, at mestre den multidimensionale interessenthåndterings svære kunst, oplever du så, at du ofte glemmer måske den vigtigste interessent - dig selv? Forskellige ledelsesroller Vi taler om, at projektlederen…
| Skrevet af Jesper Schreiner

Flade hierarkier i fremtidens organisationer

Er der stadig brug for mellemledere og hvis ja, hvilke roller skal de have? Er hierarkiet stadig den bedste måde at organisere en virksomhed på? Flade hierarkier i fremtidens organisationer Årets sidste udgave af tidsskrift udkommer til…
| Skrevet af Dansk Projektledelse

Er du til Agile eller vandfald? – måske et af tidens dårligste spørgsmål!

Tidens store spørgsmål indenfor projektledelse er, om man er med på noderne og arbejder agilt, eller om man mere er til vandfalds-modellen? Men det er måske et af de dårligste spørgsmål, der kan stilles. Mit korte svar er ”ingen af…
| Skrevet af Soeren Stuhr

Adfærdsdesign

Adfærd er for alvor kommet på dagsordenen i de seneste år – også i forbindelse med ledelse af projekter - og det er der to primære grunde til. Hvorfor adfærdsdesign er relevant for ledere af projekter For det første er det glædeligt…
| Skrevet af Jesper Schreiner

Mangfoldighed! – or not?

Mangfoldighed er godt. I udviklingsmiljøer, hvor der er brug for nytænkning og kreativitet, er det godt, at der er samlet mennesker med forskellige kompetencer, uddannelser, erfaringer og arbejdsmetoder. En af de klassiske klichéer fastslår…
| Skrevet af Kaephesten

Agile transformationer – er det gået for vidt?

Agile principper og arbejdsmetoder er over de seneste 15 år blevet udbredt og implementeret, og er nu blevet dagligdag i mange organisationer. Det kræver delvis nye og justerede kompetencer at lede projekter, programmer og porteføljer, og…
| Skrevet af Jesper Schreiner