Alle ønsker udvikling, men ingen forandring!

Og hvorfor ikke – de triste erfaringer! Ordsproget er ofte tillagt Søren Kierkegaard, imidlertid er det ikke muligt at fastslå, om det faktisk er fra Søren Kierkegaard. Hvorfor er det alligevel interessant? Hvorfor er det, at ingen vil…
| Skrevet af René Jon Figgé

Videncenter for projektledelse på VIA University College søger deltagere til nyt forskningsprojekt om “at lede opad”

, ,
Som projektleder leder du opad, når du kommunikerer, involverer og påvirker opgavestillere med henblik på at skabe de bedste betingelser for dit projekt og dig selv. Men hvordan leder man som projektleder opad på en effektiv måde? Og hvordan…
| Skrevet af Eva Lundahl - VIA University College - VIA University College

Den ansvarlige organisation: Skal vi gentænke kriterierne for projektsucces og projektlederens rolle?

, ,
Introduktion Den grønne omstilling er i fuld sving i både offentlige instanser og private virksomheder, og der eksperimenteres i stor stil med, hvordan indsatsen skal organiseres og eksekveres. Projektledere spås til at indtage en vigtig…
| Skrevet af Eva Lundahl - VIA University College - VIA University College

Projektporteføljeledelse – hvorfor, hvordan, og hvem kan have glæde af det?

En projektportefølje er en samling projekter, der konkurrerer om organisationens ressourcer, og denne konkurrence omfatter i princippet alle organisationens projekter. Omkring en tredjedel af organisationers aktiviteter er i dag organiseret…
| Skrevet af Anna Lund Jepsen & Eva Riis - Syddansk Universitet

Dine projektdeltagere kan dele viden med LEGO® Serious Play®

Denne korte artikel skal gøre dig nysgerrig på, hvordan du kan gøre noget godt for dit projekt og dit team ved at bruge LEGO® Serious Play® (LSP) til at skabe fælles billeder og dele viden.   Om LSP LSP er en teoretisk velfunderet…
| Skrevet af Jes Ravn - Sighard

Praktisk Programledelse

,
– En metodeguide til at etablere, styre og ledelse af store transformationer ”Praktisk Programledelse” er en metodeguide som indeholder en række ledelsesværktøjer og tilgange, der reducerer en ellers meget kompleks programledelsesopgave. Metodeguiden…
| Skrevet af Mikkel Lau - Implement Consulting Group - Implement Consulting Group

Hvordan vælger man, om man skal bruge agile eller plandrevne metoder?

Introduktion I slutningen af 90’erne vandt agile metoder frem. Agile fremgangsmåder blev karakteriseret ved, at det eneste der kan holdes konstant i et projekt er, at der vil komme forandring(er). Et andet fælles træk var fokus på hurtig…
| Skrevet af Jan Pries-Heje - Roskilde Universitet

Bliv skarpere på de 17 Principper i Projektporteføljeledelse

,
Projektporteføljeledelse (PPL) defineres i nyere forskning som ’organisationers evne til at håndtere projektporteføljer strategisk og holistisk for bedre at støtte organisationens succes, hvilket indbefatter kompleks vertikal og horisontal…
| Skrevet af Lars Kristian Hansen - Aarhus Universitet

Kvalitetssikring af Norske offentlige projekter | Program Danmark kick-off

,
Der var stor tilslutning, da vi eksekverede kick off webinar om Projekt Danmark med Per Svejvig, Aarhus Universitet, og Marit Østensen, Fagchef for Finansdepartementet i Norge. Webinaret bød på en introduktion til forskningsnetværket,…
| Skrevet af Nadja Joensen - Dansk Projektledelse

Part 3: Create Impact Using Innovation and Agility

Embrace innovation and agility The most effective solutions for sustainability have probably not been seen yet – they must be developed – fast. This requires project managers to embrace innovation and agility to produce the needed impact. Innovation Innovation…
| Skrevet af Lasse Borris