Stort forskningsprojekt med fokus på forandringsledelses betydning for it-projekters succes

Implement Consulting Group er i samarbejde med University of Oxford i gang med at udføre et stort forskningsprojekt. Formålet med forskningsprojektet er at undersøge, og forstå, forandringsledelses betydning for it-projekters succes.…
| Skrevet af Dansk Projektledelse

PMO Manifestet, principper og retning for udvikling af PMO-er (projektkontor) PART 2

Tusind tak for den store respons og de direkte henvendelser jeg har fået på PART 1 af PMO Manifestet. Her kommer PART 2. Formålet med PMO manifestet er, at udstikke en række principper, som kan give retning og virke som en guide til udvikling…
| Skrevet af Hans Arnbjerg

Opstart af kaffeklubber/netværk om ”Project Simplicity”

,
Du kan nå det endnu! Hen over sommer har vi rekrutteret interesserede deltager til kaffeklub, hvor vi drøfter emnet ”project simplicity”. Baggrunden er, at vi alle møder stadig sigende kompleksitet i vores projekter, og grundtanken…
| Skrevet af Mogens Frank Mikkelsen

Kan man forudsige projektets uforudsigelighed?

At forudsige uforudsigeligheden Jeg har brugt meget tid på at komme til bunds i emnet projekt kompleksitet. Emnet har mange interessante udfordringer. En af de væsentlige aspekter ved komplekse projekter er deres høje grad af uforudsigelighed.…
| Skrevet af Mogens Frank Mikkelsen

Simplicity … måske det nye sorte inden for projektledelse?

Før sommer havde jeg et interessant kaffe møde med Djon (Djon Lind Andersen). Emnet var projektkompleksitet og min bog ”ledelse af komplekse projekter”. En meget nærliggende ”løsning” på projekt kompleksitet er at tænke i retningen…
| Skrevet af Mogens Frank Mikkelsen

Åh nej nu ikke igen! Om produktivitetsnedgang ved store forandringsprojekter

Her hen over sommeren 2017 har vi i medierne kunnet læse den ene historie efter den anden om Sundhedsplatformen, og alle de problemer og udfordringer der følger i kølvandet på det store forandringsprojekt. Det er selvfølgelig hårdt for…
| Skrevet af Per Svejvig