Et stærkt PMO-mandat

Et stærkt PMO-mandat... Er det hønen eller ægget? Jeg har selv været Head of PMO i to virksomheder. Over de sidste 10 år har jeg hjulpet mere end 75 PMO-er med udvikling eller re-vitalisering. Blandt top 3 udfordringer som PMO-er har,…
| Skrevet af Hans Arnbjerg

Giver det overhovedet mening at bruge begrebet aflæring?

Jeg oplever en tendens til, at organisationerne anvender ordet “aflæring” i betydningen ”den måde vi hidtil har arbejdet på, skal nu ændres”, hvilket i min optik er helt forkert. I forbindelse med en implementering af fx et nyt…
| Skrevet af Kaephesten

Vi har også behov for aflæring

Vi lever i en tid, hvor vi i meget bred forstand konstant konfronteres med forandringer i omgivelserne; forandringer, som løbende udfordrer vores evner i tilpasning til alt det nye, for at vi fortsat kan fungere, omgås andre og præstere under…
| Skrevet af Jesper Schreiner

Ord – et overset redskab i projektledelse – del 2

Da projekter kan ses som en lang samtale mellem mange aktører, er ord ret vigtige. Men ord er ikke bare ord. Vi bruger tit ordene ubevidst og overser, at ordvalg spiller en afgørende rolle for projektets resultater. Del 1 handlede om, hvordan…
| Skrevet af Elisabeth Plum

Ord – et overset redskab i projektledelse – del 1

Et projekt kan betragtes som en lang samtale mellem en bred vifte af aktører. En konstant strøm af forskellige slags kommunikation via møder, mails, spontane dialoger, video-møder, dokumenter, sms’er og videndelingssystemer. Og projektledelse…
| Skrevet af Elisabeth Plum

Hold fast på dine kæpheste

Vi har kilometervis af bøger om projektledelse, og det skorter ikke på gode råd om dit og dat; men det hele kogt ned i nogle få generelle og langtidsholdbare råd har ingen endnu evnet at formulere. Forfatterne er ellers efter min mening…
| Skrevet af Kaephesten

Fremtidens projektorganisation

Leder fra Tidsskriftet Projektledelse, #2018-1 I takt med at virksomheder og samfund som helhed bliver mere og mere projektorienterede, er det nærliggende at fokusere på, hvordan organisationer vil udvikles og tilpasse sig en værdikæde,…
| Skrevet af Jesper Schreiner

Hvad skal vi med den elefant…?

Debatindlæg fra Tidsskriftet Projektledelse, #2018-1 I projektorganisationerne sker det ofte, at vi hører nogen, der bruger frasen: ”Hvordan spiser man en elefant…. Det gør man ved at tage den i mindre bidder”. Typisk kommer klichéen,…
| Skrevet af Kaephesten

Project Excellence is Dead Long Live the Tailor Made PMO

Oplevelser fra den seneste London PMO konference Jeg var (som eneste skandinav) inviteret til at give en 45 minutters præsentation med efterfølgende paneldebat og diskussion, under overskriften ”Project excellence is dead, long live…
| Skrevet af Hans Arnbjerg

Hvorfor omfavner du – og din organisation – ikke fiaskoerne og lærer af dem?

Debatindlægget er bragt i tidsskriftet Projektledelse, #2017-3 Hvem blandt de tilstedeværende har været med til at gennemføre et projekt der blev en fiasko? Således spurgte jeg friskt flokken af tilhørere, under en præsentation hvor…
| Skrevet af Kaephesten