PMO Manifest: Principper og retning for udvikling af et PMO (Projektkontor) PART 1

Projektkontorer har eksisteret i mange år i mange forskellige brancher i det private såvel som det offentlige. Det er dog kun de sidste 20-25 år at PMO-er er blevet dyrket som disciplin, på linje med projekt, program og porteføljeledelse.…
| Skrevet af Hans Arnbjerg

De ti b(r)ud – fejl projektledere begår til alle tider

Projektledelse er et af de få fag, hvor der hverken er standardiserede uddannelser eller mesterlære eller andet, der garanterer for kvaliteten af kandidaten, der hævder at være projektleder. Modig og ny Det er formodentligt årsagen til,…
| Skrevet af Finn Svenning

Business Case’s og Cost/Benefit-beregninger gør mere skade end gavn

Fordi de narrer læserne til at tro, at projekter er lig med penge i kassen. Ledelse forledes til at tro, at hvis de siger ja til projektet, så vil pengene mere eller mindre komme spadserende af sig selv en gang i fremtiden, og det er en grov…
| Skrevet af Finn Svenning

Projektstyringsværktøjer: Den vigtige forberedelse – del 1

| Skrevet af Finn Svenning